挖潜力  穷思路  共同做好2015年工作

余钢总经理率队前往各分公司督导调研年度工作任务落实情况

为更好地落实2015年度工作会议上李永生董事长关于《质量引领、创新驱动，努力创造新业绩，当好行业排头兵》讲话精神和余钢总经理关于《团结进取、务实创新，推动巴士集团持续稳健发展》工作报告要求，全面完成2015年工作任务，3月17日下午，集团余钢总经理率队前往公汽分公司督导调研年度工作任务落实情况。

会议上，公汽分公司总经理对本单位2015年工作任务落实情况、存在的问题和需集团协调的相关事项进行了详细的汇报，各分管负责人针对工作重点进行了补充。集团各相关职能部室负责人现场回应了汇报中提到的有关业务事项。

在认真听取汇报和回应后，余钢总经理强调：此次督导调研工作就是到一线来鼓劲、督战和服务的。他充分肯定了公汽分公司领导班子早抓落实、早抓部署的做法，认为思路清、方向明、措施实，准备充分。同时提出了几点工作要求：一是要求做到气可鼓不可泄，充分调动基层员工的工作积极性，从情况要准、困难要实、对策要多、士气要鼓四个方面做好基层员工工作；二是要求在创新的同时重视规则，建立奖惩分明的考核制度，同时做好应对措施；三是要求党团工青妇工作要融入企业业务、融入企业中心，考核要进行量化，既要体现人文关怀，更要正向引导员工遵守企业的规范制度；四是要求三个事业部内部业务要精、要专，反映情况要准、要快，充分体现责任心。 

据悉，此次督导调研工作共为期三天，领导高度重视，集团余钢总经理亲自挂帅，将分别对公汽分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司和鹏程公司从2015年年度工作任务落实分解、存在的问题和需集团协调的事项等方面进行具体的指导和回应。