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集团召开2015年度车队长管理能力系列培训启动会暨政策解读培训会议

公交动态

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集团召开2015年度车队长管理能力系列培训启动会暨政策解读培训会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-05-28 00:00
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【概要描述】

集团召开2015年度车队长管理能力系列培训启动会暨政策解读培训会议

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为了进一步提升车队长的管理能力,提高基层车队战斗力,促使基层营运生产更好地适应企业内外部经营管理环境的变化,5月27日下午,集团召开2015年度车队长管理能力提升培训启动会暨政策解读培训会议。

本次会议由集团副总经理周志成主持,总经理余钢、党委副书记纪志龙、集团运输部、安保部、技术部负责人,各下属分公司领导班子成员、全体车队长、队管200余人参加会议。

启动会上,纪志龙副书记作题为《适应企业管理新常态,培养决胜终端车队长》讲话,用生动、通俗、幽默的语言诠释了车队长在企业管理中的重要性,让“车队长”三个字成为热词。

余钢总经理则在讲话中强调:集团开展车队长管理能力提升系列培训活动,体现了集团对车队长队伍建设的重视,对基层基础工作的重视,这既是我们建设学习型企业的重要举措,也是当前集团经营发展的内在需要。同时提出两点具体工作要求:

一、车队长要脚踏实地、积极主动,进一步增强责任感和使命感

企业各项经营管理政策,最终都得靠每一位车队长来执行和落实,车队活则集团活,车队强则集团强!希望通过这次车队长管理能力提升系列培训,促使车队长自觉加强自身学习,加强相互经验交流,不断增强工作责任感和使命感。

二、集团机关和二级公司要切实为车队做好服务保障工作

今年以来,集团已在着手解决制约下属单位的各种管理机制问题。集团机关和二级公司要共同为基层车队做好服务保障工作,成为车队的坚强后盾。

一是要尊重、支持基层管理权威,要相信车队管理团队的管理智慧和能力,上下同心同德、管理口径一致。

二是集团机关、经营单位要对车队多提供一些管理服务,确保上下沟通畅顺,减少管理内耗。

三是要进一步探索加强车队长考核和激励的相关措施,要以绩效论英雄,责权利相统一。

总之,希望通过集团机关、二级公司、基层车队的共同努力,为企业打造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的管理团队,引领集团2万名员工队伍,一起创造巴士集团的美好明天!

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