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深圳巴士集团召开2017年度工作会议

公交动态

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深圳巴士集团召开2017年度工作会议

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2017-02-17 00:00
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【概要描述】

深圳巴士集团召开2017年度工作会议

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深圳巴士集团召开2017年度工作会议,号召广大员工撸起袖子加油干  共绘发展新画卷。

     216日,巴士集团在银湖会议中心召开为期一天的2017年度工作会议,回顾总结2016年经济运行情况,部署安排2017年主要工作,号召全体管理干部和广大员工拿出只争朝夕的紧迫劲头、舍我其谁的实干魄力、闻鸡起舞的勤奋精神,撸起袖子加油干!

    集团董事长余钢,总经理王慧农,监事会主席刘荣志,党委副书记纪志龙,副总经理周志成、袁虎勇、马正源,财务总监兼董事会秘书罗庆煌、审核总监陈妍,以及全体中层干部参加会议。

    在会上,公汽分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、深港公司、鹏程(鹏电)公司、广告公司、深汕巴士公司、新福港公司10家经营单位,运输部、安保部、技术与新能源部、出租车管理部等21个集团部室,先后汇报了2016年工作情况,重点阐述2017年工作总体思路与目标、主要措施与时间安排。之后,集团领导班子成员先后发言,就各自分管工作提出明确要求,并与大家互动,自由提问、讨论、发言。

   

    余钢董事长作了题为《坚持稳中求进,质量引领,共绘巴士集团改革发展新画卷》的重要讲话,提出了“五个立足”的工作要求。

●立足主业精进,稳中求进,推动企业质量发展。一是始终坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇;二是始终以顾客为关注焦点,促进公交服务水平不断提升;三是着力推进企业标准化建设,增强企业核心竞争力。

●立足辅业拓展,适度多元,助力企业产业升级转型。一是促进新能源产业延展,二是推进全面智能化,三是推进场站综合开发。

●立足员工保障,以人为本,增强员工幸福获得感。一是加强员工保障,二是持续改善硬件环境,三是推进企业文化建设。

●立足机制优化,破除藩篱,释放企业发展新动能。一是强化集团党委的核心引领作用;二是以市场化为导向,对外拓展业务,加强产业联动;三是优化内部机制,提升运转效率。

●立足作风转变,勇挑重担,提高企业改革整体效能。一是班子成员要敢担当、敢负责,推动全局一盘棋;二是中层干部要勤学习、勤创新,开创工作新局面;三是基层干部要勇实践、勇探索,形成管理新成果。

    王慧农总经理回顾总结了2016年工作,全面分析了当前存在的问题与差距、面临的困难和挑战。他立足“五化”,从产业化、市场化、电动化、智能化、标准化五个方面谋划2017年企业发展全局。

●在产业化方面,要推动的士、大巴、场站资源整合,拓展城际、机场交通,大力开发预约巴士,开展多元跨境运输业务,筹划深圳通公司转型,推动场站综合开发,探索共享单车和电单车等慢行网建设;

●在市场化方面,要推行市场化考评机制、实施出租车市场化改革、优化广告公司经营管理模式、推动维保市场化、加快人员培训和人才引进、加入碳排放交易;

●在电动化方面,要确保全面电动化提前落地、新能源公司正式运作,并成立合资充电服务公司;

●在智能化方面,要打响滴滴优点品牌,建设数据中心、运营管理中心,提高内部管理信息化水平;

●在标准化方面,要全面推进场站标准化改造,推动新能源公交服务标准化和深巴品牌建设,推进档案管理标准化和物业管理标准化。

 

    纪志龙副书记主持会议。他对深港公司作出高度评价,深港公司讲政治、讲大局,为公司整合重组后的转型发展恪尽职守、全力以赴。他希望深港公司从战略上、思想上、管理上、制度上、文化上切实尽快融入巴士集团大家庭。他指出,各单位各部门2016年各项工作完成的很好,全面完成了市国资委和交委下达的工作任务,这是大家共同努力的结果。2017年的工作目标、任务措施也非常明确,各单位的发言材料闪烁基层管理的智慧和光芒,各部门的汇报材料思路清晰,措施有力。他希望,各单位各部门按照会上所明确的工作目标、工作措施,以“抓铁留痕,踏石留印”的精神,一项一项做分解,一件一件抓落实,一点一点出实绩,确保全年的工作任务能够圆满完成。他强调,今年集团定位三个关键词——“大变革、大整合、大发展”,新的时代赋予我们新的使命,我们肩负的责任光荣而重大,让我们携起手来,围绕集团发展的大局,解放思想,同心同德,求真务实,奋力拼搏,为巴士集团美好的明天发挥我们最大的作用。2017年,我们“撸起袖子加油干”!

 

 

    会议指出,2016年,巴士集团在市委市政府、市国资委、市交委的领导下,在集团党委、董事会、经营班子的带领下,锐意推进企业转型发展、创新发展、绿色发展,集团“1+4”战略扎实推进,常规公交服务保持平稳健康运营,外部发展空间得到拓展,法人治理结构进一步优化,企业活力进一步激发,员工待遇全面提高,企业文化更加丰富多彩。

    会议强调,2017年是集团推进“1+4”战略和“四个三”的深化年,也是攻坚年。为保障各项工作的有序推进和落地,集团将进行体制机制改革,建立市场化绩效考评机制、市场化选人用人机制、改革创新容错纠错机制和问责机制等,形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好风气,培育敢于担当、主动作为的企业文化。通过推动体制机制全面转型,逐步形成“集团搭平台,干部创事业,共同谋发展”的局面,创造一个全新的公交产业集团!

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